Plateformes d'impact / Plateforme pour un nouveau récit
Plateforme d'impact · À partir de 2027
Plateforme pour un nouveau récit.
Des récits gagnants pour le multilatéralisme du XXIe siècle, à commencer par le prochain Secrétaire général de l'ONU.
Pourquoi c'est important.
Le multilatéralisme est en train de perdre la bataille des idées, non parce que ses arguments sont faibles, mais parce que son récit l'est. Les adversaires de la coopération se soucient souvent moins des faits que ses défenseurs, et savent bien mieux mobiliser.
La Plateforme pour un nouveau récit est le lieu où le GCI, avec le Starling Institute, Cepei et d'autres partenaires, construit de meilleurs récits pour le multilatéralisme du XXIe siècle et donne aux dirigeants les moyens de s'en saisir. Elle considère le récit comme une capacité stratégique, et non comme une considération secondaire laissée aux équipes de communication.
La coopération multilatérale a toujours progressé lorsque des coalitions de pays, aux côtés de la société civile, se sont rassemblées autour d'un problème en refusant d'attendre les plus puissants. C'est ainsi que le monde a interdit les mines antipersonnel et inscrit l'objectif de 1,5 °C dans l'Accord de Paris. Les 188 États qui ne font pas partie des cinq membres permanents disposent d'un pouvoir bien supérieur à celui qu'ils exercent. La plateforme combat le discours défaitiste, sujet par sujet.
Ce que nous avons déjà construit : Public Good: Building a Winning Narrative (2025), WELCOME: Making the case for global cooperation (2026), Canada: Becoming a Model Power (2026), A New Industrial Story (2026), ainsi qu'une conférence sur le changement de récit organisée à guichets fermés avec ODI Global.
Notre méthode pour faire bouger les lignes.
Choisir le résultat visé
Identifier un ou deux résultats multilatéraux concrets qu'une coalition pourrait raisonnablement obtenir en deux ans.
Travailler avec ceux qui décident
Cartographier les décideurs dans les capitales, les parlements, les délégations multilatérales, la société civile et le secteur privé, ainsi que l'évolution que nous recherchons.
Construire l'argumentaire
Rassembler les preuves de ce qu'apporte la coopération et de ce qui est en jeu, avec un cadrage qui fonctionne simultanément dans plusieurs régions.
Intervenir au bon moment
Des réunions d'information confidentielles, des tables rondes et des voix associées issues de différentes régions, en amont de chaque moment de décision.
Nos domaines d'action.
- L'ONU et le prochain Secrétaire généralLe nouveau Secrétaire général prend ses fonctions le 1er janvier 2027, alors que l'ONU traverse son moment le plus difficile depuis une génération. Nous accompagnerons la nouvelle équipe au cours de ses 1 000 premiers jours.
- L'agenda post-2030Défendre ce qui doit succéder aux Objectifs de développement durable, en nous appuyant sur nos travaux avec WWF International et Cepei.
- Climat, État de droit et réforme humanitaireL'État de droit international, le climat et la biodiversité, la réforme humanitaire et d'autres domaines où un argumentaire public gagnant peut faire évoluer les décisions.