Qui sommes-nous / Notre impact en 2026

Notre impact en 2026.

2026 a été l'année où notre manière de travailler a fait ses preuves. En agissant au cœur des processus où se prennent les décisions, nous avons aidé les gouvernements du Sud et leurs partenaires à prendre l'initiative pour bâtir un nouvel écosystème de coopération au service de tous.

2026 en chiffres.

13gouvernements avec lesquels nous avons travaillé directement
16institutions internationales et régionales mobilisées
350+organisations du secteur des mouvements sociaux que nous avons dirigé à Santa Marta
35+réunions bilatérales de haut niveau pour la Coalition IPM
3continents où la Coalition IPM s'est réunie (Bogotá, Nairobi, Madrid)
7rapports phares publiés

Faits marquants.

01

Une Coalition des gouvernements pour l'investissement public mondial

Nous avons contribué à faire de l'IPM, idée respectée, un processus mené par les gouvernements. Coprésidée par la Colombie, le Sénégal et le Timor-Leste, la Coalition s'est réunie lors de rencontres de haut niveau que nous avons conçues et organisées à Bogotá, Nairobi et Madrid, ainsi qu'à l'Assemblée générale des Nations unies.

02

À la tête des mouvements sociaux à Santa Marta

Lors de la première conférence sur la sortie des énergies fossiles, nous avons dirigé le secteur des mouvements sociaux, fort de plus de 350 organisations, et rédigé sa déclaration finale, qui place la politique industrielle verte au centre.

03

L'Uruguay à la tête de la CELAC et du G77

Nous sommes devenus un conseiller de confiance de l'Uruguay pendant sa présidence de la CELAC et du G77+Chine : nous avons présenté nos travaux sur la politique industrielle verte aux ministres à Montevideo et rejoint sa mission officielle à Addis-Abeba.

04

L'Afrique et l'Amérique latine, ensemble

Nous avons cofondé le Consortium de groupes de réflexion Afrique–ALC avec le Nkafu Policy Institute, réunissant des institutions des deux régions en vue du premier Sommet CELAC–Union africaine.

05

« L'ALC en tête », lancé à Bogotá

Avec l'Universidad del Rosario, nous avons lancé « L'ALC en tête » les 1er et 2 octobre 2026, en ouverture de l'ancien président Juan Manuel Santos, pour aider l'Amérique latine et les Caraïbes à fixer l'agenda de la coopération.

06

De nouveaux récits pour la coopération

Nous avons lancé A New Industrial Story avec Oxfam International et CECG, organisé à guichets fermés une conférence sur le récit avec ODI Global, et vu la société civile irlandaise adopter Model Power pour une campagne nationale.

“Le GCI est devenu un partenaire stratégique précieux pour l'Uruguay en matière de coopération internationale. Son appui a renforcé notre présidence du G77 et de la CELAC, en nous aidant à élaborer des propositions politiques innovantes, à nouer des alliances internationales et à promouvoir une vision plus ambitieuse de l'avenir du financement du développement et d'un multilatéralisme efficace.”
Martin ClavijoDirecteur exécutif, Agence uruguayenne de coopération internationale (AUCI)
“Le GCI a apporté un appui stratégique exceptionnel aux travaux de l'Afrique du Sud sur le financement futur des biens publics mondiaux. Sa capacité à conjuguer une réflexion politique aiguisée et un récit limpide nous a aidés à faire progresser un agenda plus ambitieux pour la finance publique internationale.”
Josephilda Nhlapo-HlopePrésidente de la Commission Ubuntu, Afrique du Sud

Également en 2026.

  • Nous avons appuyé les instances dirigeantes de l'ONU sur l'avenir de la coopération au développement, notamment par notre rapport pour le DAES de l'ONU.
  • Nous avons travaillé avec l'équipe G20 de l'Afrique du Sud et la Commission Ubuntu sur le financement des biens publics mondiaux.
  • Nous avons appuyé la Norvège dans sa démarche pour dépasser le modèle de l'aide.
  • Nous avons rédigé la nouvelle stratégie quinquennale de l'IATI, qu'elle a adoptée.
  • Nous avons travaillé avec WWF International sur l'agenda post-2030 et sur la biodiversité.
  • Nous avons publié The Afri–LAC Opportunity on Green Industrial Policy avec le Policy Center for the New South.

Ce que nous avons appris.

  1. Mieux vaut cibler que se disperser. Nos meilleurs résultats sont venus là où nous avons travaillé dans un espace politique défini, avec les mêmes gouvernements, dans la durée.
  2. La flexibilité permet d'agir quand une fenêtre s'ouvre. Appuyer l'Uruguay et lancer la Coalition IPM supposait d'agir vite dès qu'une occasion se présentait. Un financement de base flexible l'a rendu possible.
  3. Portées par une coalition, les idées vont plus loin. L'IPM est devenu une Coalition des gouvernements, et trois agences nationales ont adopté la Coopération circulaire, parce que chaque idée a été portée dans un processus politique.

Et maintenant.

Notre stratégie 2027–2029 s'appuie sur ces résultats.

Lire notre stratégie

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