Model Power.

L'idée. Les « model powers » sont des pays dont l'influence ne tient ni à leur taille ni à leur domination, mais à leur crédibilité : la cohérence entre ce qu'ils disent et ce qu'ils font. Dans un monde fragmenté et multipolaire, où la confiance envers les formes traditionnelles de leadership s'est érodée, l'influence revient à ceux qui peuvent démontrer que la coopération fonctionne concrètement.

Le Model Power n'est pas une catégorie de pays, mais une discipline de leadership, fondée sur cinq éléments : l'intérêt mutuel, l'aspiration, la démonstration, l'apprentissage et la mise en relation. Les model powers ne prétendent pas être des élèves modèles ; le pouvoir est imparfait, et ils le savent. Servir de modèle, c'est expérimenter de nouvelles manières d'exercer le pouvoir, avec humilité, et montrer combien un pays s'efforce d'être plus sage, plus ancré et plus cohérent, et non combien il serait meilleur que les autres.

Où en sommes-nous. Le GCI a développé ce concept, avec le soutien de la Gates Foundation, dans Canada: Becoming a Model Power (2026), qui s'appuie sur plus d'une décennie de sondages : le soutien à la coopération progresse lorsqu'elle est présentée sous l'angle de l'intérêt mutuel et de résultats visibles, et un cadrage « gagnant-gagnant » a fait progresser l'adhésion de jusqu'à 9 points. La société civile irlandaise a depuis adopté le Model Power comme cadre d'une campagne nationale en faveur de l'APD. Nous rédigeons actuellement un document général présentant le Model Power comme un concept applicable à tout pays.